Комплексная система мотивации персонала

Зачастую многие руководители понимают под системой мотивации исключительно систему расчета заработной платы в зависимости от достигнутых сотрудником результатов. Однако такое понимание ошибочно.

Система мотивации должна быть комплексной и выстроена настоящим профессионалом предельно грамотно и четко в соответствии с возможностями и ресурсами компании. Лишь в этом случае мотивация персонала позволит экономить материальные средства компании и добиться лучших результатов.

Здесь целесообразно будет отметить, что гораздо важнее в достижении наилучших результатов - не технологии, ассортимент и прочие производные, а именно люди, которые работают в компании с этими технологиями, ассортиментом и производными.

Также необходимо помнить, что мотивация персонала может как стимулировать к результативной деятельности, так и, напротив, отбивать у них всякую охоту действовать, что в конечном итоге приводит к развалу компании. и таких примеров немало. Вот почему важно быть осторожным при разработке и внедрении комплексной системы мотивации сотрудников.

Что искореняет систему мотивации?

  • необдуманное воздействие системы мотивации на деятельность компании;
  • нежелание сотрудников понимать методику расчета целевых показателей;
  • несинхронность между целевыми показателями управления компаний и
  • коэффициентами мотивации персонала;
  • бездейственная система управления персоналом, приводящая к уходу из
  • организации ценных сотрудников;
  • расхождение между заявленными целями и организационной структурой компании;
  • создание системы мотивации «заинтересованными» лицами.

Последствия неграмотной системы мотивации:

  • спустя время некоторые сотрудники зарабатывать настолько много, что руководство вынуждено изменить систему мотивации, в результате чего сотрудник увольняется и забирает с собой практически всех клиентов;
  • организация стоит на месте, однако наблюдается увеличение нагрузки на персонал;
  • сотрудники начинают путаться при расчете своего KPI (Key Performance Indicator - ключевой показатель эффективности), и постепенно введенная система мотивации становится традицией, нежели работающим инструментом;
  • затраты на расчет KPI превышают эффект от внедренной системы мотивации.

Что улучшает систему мотивации?

  • понимание руководством целей организации и, как следствие, умелое создание целевых показателей управления бизнесом.
  • близость показателей мотивации персонала и управления компанией;
  • прямая связь между изменениями показателей мотивации сотрудника и его личным доходом;
  • реальность показателей мотивации;
  • влияние сотрудника на происходящие бизнес-процессы, которые формируют его показатели мотивации;
  • компенсирующие коэффициенты, которые снижают влияние ошибок коллег;
  • прозрачность и оперативность при расчете коэффициентов мотивации;
  • четкий план работы персонала в соответствии с созданной системой мотивации;
  • результативная система управления сотрудниками.

Специалисты нашего агентства помогут создать грамотную комплексную систему мотивации сотрудников для вашей компании, принимая во внимание направленность вашего бизнеса и особенности вашей компании.

АКР "Основной ресурс". Мотивация персонала